【SLATOR】PTW新任CEO：一个错失的机会是如何带动企业转变的

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摘要：
这篇文章主要内容是美国电子游戏盒技术外包商PTW公司的新任CEO黛博拉•柯克汉姆讲述了他们从错失和一家科技巨头合作的经历中进行反思，改变公司领导结构来增强公司的创新能力。文章主要包括以下几个部分：

美国电子游戏盒技术外包商PTW公司今年的新任CEO黛博拉•柯克汉姆宣布加入母公司Poletowin Pitcrew Holdings董事会。她认为，公司的职位不适合人员时，员工就不能被激发创新能力，所以公司需要改变领导结构。
PTW公司业务的主要领域是游戏领域的本地化，他们在这方面发展得也比较完善，产业庞大。
垂直行业间交汇的领域随着科技进步而扩大，柯克汉姆认为，应该要开展互动性更强的业务，并向其它垂直领域作出横向调整。

1.工程将带动所有的服务项目
PTW将大力投资技术工程因为技术工程能够带动服务项目的创新。
柯克汉姆认为，VR确实对本地化产生了影响。该技术使其自身更具视觉和听觉体验，文本被保持在最低限度。
而AR的本地化必须以一种巧妙的方式进行，以便尽可能不引人注目。

2.开始这一切的对话
PTW的变化源于柯克汉姆和创新部副总裁的讨论，柯克汉姆他们从错失和一家科技巨头合作的经历中进行反思，想要改变公司领导结构，来增强创新能力。
她通过让员工适合角色而不是角色适合人而成功改变结构，并从公司内部培养发现优秀的领导者
而后柯克汉姆讲述了她在语言产业中成为领导者的经历，和她领导团队的经验，就是给团队最大的信任和自主权。
 
思考：
1. 本地化公司想要带动员工的创新能力，可以从改变公司管理层结构的角度入手，让人才的能力在他适合的职位上得到尽可能的发挥。
2. 本地化公司想要在服务项目上进行创新，不妨投资一些前沿的技术如VR和AR。

问题：
在进行企业管理层的变动时，必然会引起公司投资政策等方向上的变动，这是否会对本地化公司的运行造成影响呢？

术语：
Tokyo Stock Exchange 东京证券交易所
market capitalization 市值
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R&D 研发
M&A 企业并购
VP 副总裁

作者：
孙睿
北京语言大学高级翻译学院
2019级翻译专业硕士（本地化管理方向）